保隆公司由于多年积累的问题 ，形成了严重的机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题 ，仅公司总部人员就抵达80余人。为进一步深化国有企业劳动、人事、分派“三项制度”革新 ，切实破解企业保存的“干部能上不可下、职工能进不可出、收入能增不可减”三浩劫题 ，建设一支切合公司高质量生长要求的人才步队。今年以来 ，保隆公司接纳破釜沉舟、刮骨疗毒的决心 ，全面接纳竞争上岗的方法 ，努力在选人、用人、留人、育人等方面全面发力 ，取得了良好效果。
“如果能入选企业治理部职员 ，我将越发努力提升自身业务水平 ，为公司降本增效添砖加瓦……”“关于如何做一名优秀党务事情者 ，我有几点粗浅体会和各人分享……”7月13日至8月1日 ，保隆公司先后召开了三次总部职工竞聘演讲会。共有166人次报名加入竞聘 ，涉及29个岗位 ，待招聘48人 ，通过两轮的猛烈竞争 ，最终确认25个岗位33人乐成竞聘。在整个环节中 ，公司接纳公正竞争、果真透明原则 ，使每一位竞聘者充分展示了自己的优势 ，为公司高质量推进“选人用人”事情涤讪了坚实基础。此次全员竞聘行动的顺利开展 ，标记着保隆公司在建立市场化的选人、用人、留人、育人机制方面迈出了坚实的一步 ，确保治理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减成为常态 ，必将为公司实现高质量生长开启崭新篇章。（余宁）
